PRL Psicosociología

La promoción de entornos laborales diversos y equitativos es fundamental para el desarrollo de organizaciones inclusivas. En este contexto, la selección de directivos y gerentes emerge como una etapa crítica, ya que desempeñan un papel esencial en la configuración de la cultura organizacional. La superación de prejuicios en este proceso se convierte en un imperativo para garantizar una representación justa y asegurar que las decisiones de liderazgo reflejen la diversidad de habilidades y perspectivas disponibles. Desafíos en la Selección de Líderes: La selección de líderes inclusivos no solo se trata de reflejar la diversidad presente en la fuerza laboral, sino que también se revela como un componente crucial para impulsar la innovación y el rendimiento organizacional. Diversos estudios han evidenciado que los equipos liderados por individuos inclusivos tienden a exhibir niveles superiores de creatividad, adaptabilidad y productividad. Abordando Prejuicios Arraigados: Prejuicio de Géne

  La presencia de individuos que exhiben aires de superioridad es común en nuestra experiencia cotidiana. Estos individuos, con la cabeza erguida y actitud altiva, dan la impresión de poseer un conocimiento supremo y de estar por encima del resto. Sin embargo, detrás de esta aparente seguridad puede esconderse un complejo más profundo, como sugiere Rafael Calbet. Estas personas, reconocidas por su falta de modestia, suelen mostrar orgullo y vanagloria para destacar sobre los demás.  Pero..., ¿es esto solo una fachada para encubrir inseguridades más profundas?. A menudo, estas actitudes de superioridad se manifiestan como un mecanismo de defensa, una máscara de autosuficiencia que intenta ocultar problemas subyacentes y que nunca logra satisfacer. La negación de problemas es una capacidad humana sorprendente, y las personas con aires de superioridad a menudo niegan sus propias inseguridades. La autoestima desempeña un papel crucial en esta dinámica, ya que las personas pueden reaccionar

  El banco de niebla es en realidad correr un tupido velo para dejar estar las cosas y tomar la mejor solución El banco de niebla es una técnica efectiva basada en la asertividad que puede ayudarnos a enfrentar críticas o confrontaciones de manera exitosa.  Desarrollada por Manuel J. Smith, un psicólogo de la Universidad de Brooklyn y experto en habilidades sociales, esta estrategia, también conocida como "claudicación simulada", se centra en manejar situaciones incómodas sin comprometer nuestra postura inicial. La técnica del banco de niebla se basa en crear distracciones estratégicas mediante frases específicas, reconociendo los argumentos y quejas de los demás sin considerar nuestra intervención como un ataque directo. Su finalidad principal es frenar las emociones impulsivas que pueden surgir en momentos de conflicto o crítica, permitiéndonos regular pensamientos negativos e irracionales. En situaciones humillantes, embarazosas o conflictivas, esta técnica nos insta a red