PRL Psicosociología

  Es más que interesante adentrarse en las causas del absentismo laboral, la Prevención de Riesgos Laborales tiene muchos frentes abiertos, éste es uno de lo smás complejos.   Ni siquiera las sanciones tienen efecto, hay quienes faltan al trabajo de forma continuada pero por una supuesta causa justificada, pero hay otros elementos que literalmente pasan de ir al trabajo y se entregan a otros menesteres, bien protegidos por alguien, bien por pura inconsciencia. El caso es que la falta de una persona en el trabajo, si éste está diseñado para colaborar en grupo, supone una carencia para los demás que verán incluso disminuir su productividad. Frente a las sanciones y a las advertencias disuasorias conviene que la Prevención esté presente en el entorno laboral y se haga fuerte en este tema. Las medidas preventivas deben ir encaminadas a detectar y paliar carencias posibles del clima laboral o de los estilos de dirección, las medidas preventivas deben tener un efecto positivo sobre el absent

Existe el salario en pecunio, en dinero, pero también está el salario emocional.  Es posible que muchos no sepan que este concepto existe, no es un importe económico que se recibe por realizar un trabajo sino que es la forma en la que el trabajador se siente en la empresa que desempeña sus funciones laborales. Es tan importante, que un buen salario emocional no está pagado con nada. La Asociación Española para la Calidad define el salario emocional como " satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo y fomentando la conciliación laboral ".  Se trata de hacer más feliz al trabajador, con ello se aumenta la productividad y también la competitividad entre ellos, con lo cual se mejoran los resultados de la empresa.  No es percibir una suma importante de dinero, se traba del valor que los trabajadores dan a la empresa y cómo se sienten éstos en ella. Tanto mejor es el trabajo reali

El liderazgo es un proceso interpersonal, porque compete a distintas personas, influye y afecta a distintas perrsonas, mediante el cual los cargos directivos tratan de influir en su personal, en sus colaboradores, en función de la consecución de unos objetivos que son las metas de trabajo predeterminadas, prefijadas. El liderazgo no es sinónimo de dirección, puesto que un director puede no ser realmente un líder. El directivo desarrolla la función de gestor que engloba ciertas funciones básicas como:  planificar organizar integrar al personal dirigir  controlar.    La dirección solo es un componente del liderazgo. Pero, sin duda, es conveniente que un director sea al mismo tiempo un líder puesto que los resultados de su gestión serán mejores, tanto en su empresa como en su grupo de trabajo. Para ser un líder se ha de tener visión, es decir, imagen clara, previsible, de una futura situación deseable para mejorar la actual, que mejore la situación actual. El líder tiene que

  Primeramente habría que saber que un trabajador tóxico se caracteriza por la ausencia de valores, es codicioso, injusto, soberbio, falso, etc. En la Universidad de Bonn han estudiado cómo es posible que tengan éxito trabajadores que derrochan "tales virtudes". Basaron su estudio sobre 203 tipos de personas en el ambiente laboral y trabajaron con sus autoevaluaciones y evaluaciones de estos compañeros de trabajo. El trabajador que sigue para triunfar el "modelo de carrera tóxica" lo hace ejerciendo este papel: chismorrea, es un "encantador de serpientes nato", tipos muy políticos y esto determina que sus superiores terminen pensando que tienen un alto desempeño laboral, aunque sus compañeros, paralelamente, mientras tanto, a su pesar, y a menudo conozcan la cruda verdad.  Todo éxito gira en torno a las habilidades sociales que tenga el sujeto en cuestión. Hay tipos que se venderían o vendería a cualquiera y a cualquier precio por trepar laboralmente. 

Para el cambio que necesitas para mejorar personal y laboralmente necesitas un programa, un plan de acción. Hay que trazaar un plan que será apoyado por todos los conocimientos y habilidades que tengamos. Esto es básico para que lo que hemos pensado en cuanto a planes de futuro no quede en listas y en meros deseos que nunca se hicieron realidad porque nunca hiciste nada para ponerlos en práctica. Estructurar y ponerle fecha a todo lo que hemos pensado en nuestro proyecto de futuro hará que tomemos el control. Debemos saber si lo que hemos hecho es una medición objetiva que nos sirve para estar en el camino que nos lleve a lograr el objetivo, o por contra nos estamos desviando de la meta perseguida. Tener un diario de operaciones estará bien. En él podremos ver cada cierto tiempo, con periodicidad, como va nuestro plantemaiento en cuestión de cursos, acciones, experiencias, habilidades y hábitos  adquiridos y para ver si se van cumpliendo objetivos o no. En caso negativo se d

Una vez que el propio sujeto sabe qué es, que tiene una correcta visión de sí. debe lanzarse a descubrir en qué debe convertirse. Para ello deberá comprender qué características necesita y no tiene para poder lograr sus objetivos. Hay que descubrir en la persona que tenemos que convertirnos después de haber analizado la visión sobre la propia persona y su estado. Hay que buscar qué características se necesitan, comparar lo que se quiere con lo que se tiene. Hay que descubrir la propia personalidad, lo que sabemos hacer y lo que queremos tener para saber qué somos hoy y qué vamos a ser en el futuro que estamos proyectando. Las deficiencias que reconozcamos para nuestro proyecto de futuro debemos resolverlas mediante formación, adquisición de habilidades diversas, relacionandonos con quienes puedan aportarnos este tipo de valores de los que carecemos en principio..., debemos investigar porque puede ser que  el problema no sólo sea adquirir lo que no tenemos sino que sea fundamental

Es básico y fundamental saber qué queremos ser el día de mañana porque si no se tienen planes ni proyectos no tenemos vida en realidad, no nos movemos porque no tenemos motivación. Todo movimiento en la vida está producido por una motivación. Esto es básico y muy obvio, si no sabemos qué queremos,no lo podemos conseguir, no podemos por ende disponernos a conseguirlo ni a ser aquello que deberíamos ser. Pero a veces no es tan obvio saber que queremos lograr. El pensamiento debe pasar por olvidarse del presente y proyectarse hacia el futuro. Hay que tener una visión aproximadamente de unos cinco o seis años, este tiempo es el que se dice que un proyecto empresarial comienza a dar sus frutos. Hay que darse cuenta y pensar sobre el tipo de vida que llevamos, los estudios y/o carrera que tenemos; el trabajo que tenemos o el que hemos perdido y que queremos, también es básico reconocerse como independiente o ver como trabajamos en una empresa que pertenece a otra persona. Debe reconoc

Para que una entrevista de trabajo resulte satisfactoria se deben tener en cuenta algunas recomendaciones tales como ir bien informado sobre la empresa, debemos conocer a ser posible no sólo a qué se dedica sino su estructura y jerarquía, proyectos y actuaciones, sus éxitos y conquistas, con lo que sabemos exactamente en qué posición se sitúa el individuo con respecto a la, qué le puede exigir, qué puede aportar a la misma, el grado de compromiso, exigencia, dedicación, etc. Para saber qué se puede ofrecer se debe saber con qué se cuenta, de esta forma el entrevistado debe ir a la entrevista sabiendo cosas básicas a cerca de sí, tales como sus aptitudes y su experiencia. Algo importante es conocer qué tal combina la educación que ha recibido con la filosofía de la empresa. Se debe llevar en mano el curriculum, que ha de estar perfectamente estructurado y causar una buena impresión. Ha de tener claridad y limpieza. No debe olvidarse que la presentación es lo que el candidato of

Hoy   la RSE se consolida como estrategia de gestión aportando beneficios a las empresas y a las organizaciones y comunidades que la implantan. La política de gestión responsable se traduce en el refuerzo de la credibilidad y de la comunicación; en la retención de los mejores profesionales; en un incremento de la motivación de los empleados, conciencia social, fidelización de marca y compromiso.  Vivimos en la sociedad de la información, con lo cual hay que tener en cuenta que las noticias circulan en cuestión de segundos en un cada vez más globalizado mundo, esta circunstancia puede acarrear impacto negativo para la actividad de la y la propia marca. Esto es algo a tener muy en cuenta por las empresas. Hemos sido testigos de algunos escándalos con significativas consecuencias para las empresas protagonistas de accidentes medioambientales, violación de derechos humanos por importantes multinacionales, también escándalos financieros. La información puede incluso motivar el

La RSC siempre hace referencia a dos ámbitos, uno externo y otro interno.  A su ámbito interno cabe en la RSC contemplar el respeto al medio ambiente en cuanto que las actuaciones empresariales puedan afectarlo e interactúen con el mismo; debe preservar la calidad y su conservación. Por otra parte debe atender a los derechos de los trabajadores en lo que se refiere a libre negociación colectiva, conciliación de la vida familiar y laboral, igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, salud y seguridad laboral, tener presente la no discriminación por razón de edad, raza, ideología o discapacidad.  En el ámbito externo, la Responsabilidad Social Corporativa deberá contemplar el riguroso respeto a los derechos de los consumidores y clientes, servicios y proveedores; deberá respetar los Derechos Humanos y promocionar la acción cultural, social, medioambiental de las empresas, debiendo para ello asignar parte de los recursos empresariales a proyectos sociales, relacionados con

A pesar de que la RSC, Responsabilidad, Social Corporativa, aún   inmersos en pleno siglo XXI, no está implantada óptimamente ni en la empresa ni en la sociedad ni en las organizaciones. Se considera una cuarta rama empresarial, junto con la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud, la Responsabilidad Social Corporativa vendría a completar el organigrama estratégico de la empresa. Las empresas capaces de establecer, en su estrategia empresarial, RSC, estarán en la vanguardia de la Prevención de Riesgos Laborales puesto que la RSC es la garantía para una buena salud empresarial a nivel de riesgos psicosociales, cuyo concepto es sumamente amplio. Es a mitad del siglo XX cuando en EEUU nace el concepto, cuando ciertos grupos empiezan a opinar como escasamente ético lucrarse con actividades perjudiciales potencialmente para la sociedad, como podían ser la venta de tabaco, de alcohol, etc. Entre los 70 y 80 activistas por la paz y los derechos humanos, abanderan campañas boicote