Así deben ser las organizaciones inclusivas sin prejuicios en cuanto a directivos, mandos intermedios y líderes en general
La promoción de entornos laborales diversos y equitativos es fundamental para el desarrollo de organizaciones inclusivas. En este contexto, la selección de directivos y gerentes emerge como una etapa crítica, ya que desempeñan un papel esencial en la configuración de la cultura organizacional. La superación de prejuicios en este proceso se convierte en un imperativo para garantizar una representación justa y asegurar que las decisiones de liderazgo reflejen la diversidad de habilidades y perspectivas disponibles. Desafíos en la Selección de Líderes: La selección de líderes inclusivos no solo se trata de reflejar la diversidad presente en la fuerza laboral, sino que también se revela como un componente crucial para impulsar la innovación y el rendimiento organizacional. Diversos estudios han evidenciado que los equipos liderados por individuos inclusivos tienden a exhibir niveles superiores de creatividad, adaptabilidad y productividad. Abordando Prejuicios Arraigados: Prejuicio de Géne