PRL Psicosociología

Bill Gates,   creador de Windows, construyó su imperio desde la nada. Hemos tenido la oportunidad de oírle decir cosas como estas:  .-"La vida no es justa. Acostúmbrate a ello."  Es el primero de los consejos que regaló a una clase de niños en una ocasión, pues existe un desfase entre el sistema educativo en relación con la vida práctica que es real. Continuó con su exposición exponiendo pensamientos como: "si piensas que tu profesor es duro contigo, espérate a conocer a tu jefe" . .-"Preparar hamburguesas no es un trabajo indigno de ti. Tus abuelos tenían otra palabra para preparar hamburguesas: lo llamaban una oportunidad."  En la vida hay que aprovechar las oportunidades. Un trabajo que pudiera en principio parecer malo, puede se antesala de algo más y dar la posibilidad de conseguir otros objetivos como estudiar en la universidad, ahorrar para convertirse en empresario… .-"El éxito es un pésimo consejero. Hace creer a la gente intelige

Si hay algún secreto para el éxito, éste consiste en la habilidad de entender al otro, el punto de vista del otro y ver las cosas tanto desde su perspectiva como desde la propia. En la vida empresarial es necesario negociar y una buena negociación requiere entendimiento y habilidad. Buscar el propio interés en los negocios puede resultar a corto plazo, pero a largo plazo no existe futuro. No hay problemas grandes, tan solo hay muchos pequeños problemas.  Henri Ford decía que nada es especialmente difícil si procedemos a dividirlo en tareas más pequeñas. A la hora de enfrentar un determinado problema pueden asaltar sentimientos de pérdida o impotencia y no se sabe por dónde empezar. La solución es la no desesperación.   Tranquilizarse y centrarse para ir resolviendo los distintos problemas paso a paso. Fracasar es la oportunidad para empezar de nuevo de una manera inteligente. Ante un mal resultado el camino se abre en dos vertientes, abandonar o volver a intentarlo.

Humor negro. Para impulsar un proyecto, remover la inercia y producir un cambio que mejores condiciones tanto personales como en la organización, debe haber una contraprestación atractiva, convincente y factible. Se pueden utilizar los incentivos y las gratificaciones como especie de moneda de cambio en esta transacción que, sin duda, es toda modificación consensuada de un orden establecido. Los incentivos ablandan la resistencia y suman voluntades a la propuesta de cambio. Siempre que se remueve un orden establecido, bascula el equilibrio y las fuerzas de poder, los intereses laborales, los beneficios pueden sufrir altos para unos y bajos para otros. Frente a esto, pérdida de posiciones, hay que negociar contraprestaciones porque ni no se caería en la crispación del ambiente y de la organización. Es fundamental decidir qué resortes vamos a utilizar como elementos de negociación con quienes posiblemente sufran alguna pérdida.  En Prevención de Riesgos Laborales existe una máxima

Cuando es preciso el cambio en cualquier factor tanto a nivel de seguridad, de higiene industria, ergonomía como psicosociología, se debe evitar la resistencia al cambio precisamente porque estamos luchando contra una situación no solo infructuosa sino que puede llegar a desvalorar y desprestigia a la propia empresa. La resistencia puede tener ocasión en el proceso de diseño del cambio, en el momento en que se debe decidir la estrategia a seguir o en el momento de llevar a cabo las innovaciones o modificaciones en la organización, en el desempeño laboral o a nivel conductual de los trabajadores. Al igual que se detectaron los riesgos, deben ser también estudiadas las causas de por qué se da la resistencia a los cambios o innovaciones que se proponen. Qué se debe potenciar y qué se debe eliminar en la organización para conseguir la meta deseada. Es necesario un estudio profundo sobre el origen de la resistencia a la solución de los problemas empresariales, hay que saber cuáles son

Las innovaciones y progreso en la empresa depende del clima presente en la organización, entidad, comunidad, sociedad, empresa. Un deficiente clima organizativo puede ser más que nefasto. Si el clima en la organización no es bueno será muy difícil poder reconducir directrices hacia el progreso cambiando los puntos negativos en la gestión y la actividad laboral, puesto que en el personal no se va a encontrar colaboración, sino oposición e inconvenientes. El miedo al fracaso y la resistencia a experimentar transformaciones y a salirse de la inercia van a ser factores a tener en cuenta, porque la costumbre, la formación y la fijación de ciertos conocimientos van a resistirse a cualquier tipo de cambio siguiendo el manido lema de más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer.  Todo se agrava si el inmovilismo parte de la cima de la jerarquía laboral, que es la que más invierte y más se juega ante los cambios; el fracaso de las innovaciones constituye su propio fracaso, no s