PRL Psicosociología

    Estar en paro es como llevar una cadena al cuello, pies y manos, no te puedes mover, hay que rentabilizar lo que se tiene y no se pueden hacer dispendios ni invertir porque sí. No. El paro es así. Pero hay que saber que existen habilidades que podemos practicar para sublimar ese paro en vena que nos tiene anestesiados. El paro es la plataforma de donde surten distintos sentimientos negativos, nerviosismo y frustración. Estas en paro no significa que la vida no continúe, la vida sigue y hay que hacerle frente Hay que salvar la autoestima no considerando el paro como un fracaso, ni mucho menos en la profesión, mucho menos a nivel personal. Es más, hay personas brillantes a las que se las ningunea porque el mayor desprecio es no hacer aprecio y resulta que la envidia es la reina de todos los males. Nuestra autoestima no debe llevar consigo el lastre que puede ser el sentimiento de aparente fracaso, porque hay que saber que al estrés lógico se sumaría una situación que podría decantar

  En Prevención de Riesgos Laborales tenemos que ir a la raiz de los problemas para poder solucionar con éxito los temas que se nos plantean. Muchas cosas podrían evitarse de conocerse más a sí mismo el individuo, de mantenerse en su centro y de "no perder los papeles" por una u otra cuestión. Los casos de acoso laboral, por ejemplo, son producidos por pesonas en realidad atormentadas, personas que no se aceptan a sí mismos y necesitan que, como ellos están mal el otro también esté mal. Hay personas que viven permanentemente amargadas y en su amargor contaminan la dulzura que ellas mismas puedan llegar a tener e incluso la de los demás. Contra la amargura hay algunos consejos, algunas claves que hay que barajar para controlar la situación: No debes quejarte . La gente fuerte no se queja. Se ha de intentar mejorar las cosas pero eso no implica tener que lamentarse constantemente porque no se alzanza lo que se desea. Es frecuente que la queja además de ser queja sea incrementad

El liderazgo es un proceso interpersonal, porque compete a distintas personas, influye y afecta a distintas perrsonas, mediante el cual los cargos directivos tratan de influir en su personal, en sus colaboradores, en función de la consecución de unos objetivos que son las metas de trabajo predeterminadas, prefijadas. El liderazgo no es sinónimo de dirección, puesto que un director puede no ser realmente un líder. El directivo desarrolla la función de gestor que engloba ciertas funciones básicas como:  planificar organizar integrar al personal dirigir  controlar.    La dirección solo es un componente del liderazgo. Pero, sin duda, es conveniente que un director sea al mismo tiempo un líder puesto que los resultados de su gestión serán mejores, tanto en su empresa como en su grupo de trabajo. Para ser un líder se ha de tener visión, es decir, imagen clara, previsible, de una futura situación deseable para mejorar la actual, que mejore la situación actual. El líder tiene que