Ir al contenido principal

El desarrollo de competencias


INICIO 

El desarrollo de competencias supone transformación de la persona. Esta transformación viene a efectuarse según cuatro etapas: 

1) Incompetencia inconsciente

2) Incompetencia consciente

3) competencia consciente

4) competencia inconsciente.


Etapa 1: Incompetencia inconsciente. Todos tenemos unas competencias en distintas áreas de la vida profesional, personal, etc, estas son los 

  • conocimientos
  • habilidades
  • destrezas
  • actitudes
  • valores
Pero igualmente tenemos vacíos de los que no somos conscientes. A la etapa en la que no somos conscientes de nuestras carencias competenciales se llama "incompetencia inconsciente". Podría decirse que no nos damos cuenta de nuestra falta de competencia en algo hasta que no nos vemos obligados a usar de esa competencia.

Etapa 2: Incompetencia consciente. Es imprescindible darse cuenta en todo proceso de desarrollo de competencias de la necesidad de tener, de adquirir tal competencia. Esto es un paso fundamental, adquirimos en ese momento el componente motivacional preciso, sin el que sería imposible adquirir las nuevas competencias. El sujeto es consciente de su incompetencia en una determinada cuestión, sabe lo que le hace falta para alcanzar su objetivo.

Etapa 3: Competencia consciente. Una vez somos conscientes de la etapa anterior nos podemos movilizar para desarrollar la nueva competencia. Es este el momento de adquirir  conocimientos nuevos y desarrollar habilidades nuevas, destrezas impulsados por nuestras actitudes nuevas. Empezamos a trabajar en nuestro objetivo, pero todavía tenemos que dedicar mucha atención a la ejecución para así no cometer errores.

Etapa 4: Competencia inconsciente. Una vez desarrollada una competencia nueva, al practicarla, se convierte en algo automático, en hábito, la realizaremos sin darnos cuenta  etc (como conducir, el manejo del coche, el manejo de una bicicleta,etc. ), sin tener que dedicarle un esfuerzo adicional. Así se alcanza la competencia de forma inconsciente. Pasado un tiempo todos somos capaces de hacer algo que antes no hacíamos y además podremos dejar de centrar nuestra atención exclusivamente en ello y atender a otras cosas (atender el teléfono, etc.).

Etiquetas:

Entradas populares de este blog

El banco de niebla & asertividad & claudicación simulada

  El banco de niebla es en realidad correr un tupido velo para dejar estar las cosas y tomar la mejor solución El banco de niebla es una técnica efectiva basada en la asertividad que puede ayudarnos a enfrentar críticas o confrontaciones de manera exitosa.  Desarrollada por Manuel J. Smith, un psicólogo de la Universidad de Brooklyn y experto en habilidades sociales, esta estrategia, también conocida como "claudicación simulada", se centra en manejar situaciones incómodas sin comprometer nuestra postura inicial. La técnica del banco de niebla se basa en crear distracciones estratégicas mediante frases específicas, reconociendo los argumentos y quejas de los demás sin considerar nuestra intervención como un ataque directo. Su finalidad principal es frenar las emociones impulsivas que pueden surgir en momentos de conflicto o crítica, permitiéndonos regular pensamientos negativos e irracionales. En situaciones humillantes, embarazosas o conflictivas, esta técnica nos insta a red...
Leer más

¿Qué es un manipulador emocional?

  ¿Qué es un manipulador emocional? El manipulador emocional es un depredador "discreto", -a veces no tanto-, un estratega del alma ajena. Su "oficio", fino y calculador, consiste en meter la mano hasta el fondo de tu cabeza, saquear tus certezas y despojarte de lo que ni siquiera sabías que poseías. No es un vulgar ladrón de billeteras, sino un maestro en el arte de domesticar voluntades. Para él, el fin siempre justifica los medios, el precio es tu sufrimiento, su ganancia es tranquilidad, un poco de autoestima y es capaz de anularte, quitarte voluntad y libertad. Este ladrón chupador de energía no es más que un individuo miserable que no se justiprecia, se desprecia a sí mismo; y, como no tiene lo que admira ni es capaz de tenerlo, te anula, para que no lo tengas tu tampoco. Es una forma de acoso, su objetivo es el "derribo". El chantaje emocional o manipulación psicológica, es el arma que empuña para que hagas lo que a él le conviene. Esto no tiene nad...
Leer más

Ámbitos de actuación de la Responsabilidad Social Corporativa

La RSC siempre hace referencia a dos ámbitos, uno externo y otro interno.  A su ámbito interno cabe en la RSC contemplar el respeto al medio ambiente en cuanto que las actuaciones empresariales puedan afectarlo e interactúen con el mismo; debe preservar la calidad y su conservación. Por otra parte debe atender a los derechos de los trabajadores en lo que se refiere a libre negociación colectiva, conciliación de la vida familiar y laboral, igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, salud y seguridad laboral, tener presente la no discriminación por razón de edad, raza, ideología o discapacidad.  En el ámbito externo, la Responsabilidad Social Corporativa deberá contemplar el riguroso respeto a los derechos de los consumidores y clientes, servicios y proveedores; deberá respetar los Derechos Humanos y promocionar la acción cultural, social, medioambiental de las empresas, debiendo para ello asignar parte de los recursos empresariales a proyectos sociales, relacion...
Leer más